Apple iPhone 17 が正式に発売され、中国は依然として「アップルサプライチェーン（Apple 供給網）」で重要な役割を果たしています。

北京時間 9 月 10 日の早朝、アップルは iPhone 17 シリーズを正式に発売した。これは約 6 年前の iPhone X 以来最大規模のデザインアップグレードとなり、新機種の生産能力とサプライチェーンに関する消費者や業界からの大きな関心を呼んでいる。

近年、アップルは生産能力の多様化を進め、一部生産をインドやベトナムに移管してきたものの、業界関係者は概ねアップルの中核的生産とサプライチェーンは依然として中国と深く結びついていると見込んでいる。
中国とインド：主役と脇役
「中国証券報」によると、iPhone 17 シリーズの大量生産は 8 月にすでに開始された。フォックスコン鄭州工場は 7 月末から大規模に従業員を募集し、入社ボーナスを増額して初期出荷量を確保している。フォックスコン鄭州は依然としてアップルの最重要生産拠点である。

一方、インドの工場もペースを速めている。今年 8 月、アップルサプライチェーン専門記者のマーク・ガーマン（Mark Gurman）氏は、インドが初めて iPhone 17 シリーズの全品目生産を担当すると明かした。これは現地メディアから「メイドインインドの転換点」と称賛された。

ただし、複数のサプライチェーン専門家は、インド工場の生産能力と安定性はまだ全球市場をカバーするには不十分だと指摘する。キャナリス（Canalys）のデータによると、2025 年上半期のインドの iPhone 生産台数は計 2,390 万台で、前年同期比 53％増加したものの、昨年のアップルの全球出荷台数 2.26 億台に比べれば依然として大幅に後れを取っている。さらに重要なのは、インドの製造コストは中国より 5％～10％高く、ハイエンド部品は依然として東アジアからの輸入に依存していることだ。
つまり、急速な成長にもかかわらず、インドは依然として中国の中核的地位に挑戦することが難しい。
コストとサプライチェーンがアップルの選択を決定する
インドの労働者の賃金は比較的低いが、これが総合的なコスト優位に転換されるわけではない。チップやカメラモジュールなどの中核部品は、大部分を中国、日本、韓国から輸入しなければならず、物流や関税の負担が増加する。また、インド製造業の良品率は初期の 50％から 80％以上に上昇したものの、依然として中国を下回っている。

これに対し、中国は完全で成熟した電子機器製造エコシステムを擁している。2024 年のアップル最新の中核サプライヤーリストによると、187 社の中核サプライヤーのうち 92 社が中国企業で、これは 50％以上を占める。さらに重要なのは、これら中核サプライヤーの 87％が中国に工場を持っていることだ。これは、最終組立がインドやベトナムで行われたとしても、基盤となる部品や設備は依然として中国発であることを意味する。

アップル CEO のティム・クック（Tim Cook）氏は昨年、上海で率直に述べた。「アップルのサプライチェーンにとって、中国より重要な場所は存在しない」。この発言は、アップルが簡単に中国を離れられないという現実を強調している。
グローバル構図における中国企業の「不可視の存在感」
注目すべきは、インドや東南アジアでも、アップルの工場の背後には依然として中国企業がいることだ。

アップルサプライチェーンの「三大巨頭」であるルクシャールプレシジョン（Luxshare Precision）、ゴアテック（Goertek）、レンズテクノロジー（Lens Technology）はすでにベトナムに工場を設立し、アップルのサプライヤーリストに名を連ねている。フォックスコンインド工場の設備やオペレーティングシステムは大部分が中国から調達され、「非常用ボタン」にさえ中国語の表示がされている。業界関係者によると、インドの生産良品率の向上は、主にフォックスコンが鄭州、深センなどの都市から数百人の技術者をインドに派遣して研修を行ったためだという。

つまり、インドやベトナムの工場は、本質的に中国サプライチェーン「輸出」の延長線上にあると言える。
リスクと多様化：アップルのジレンマ
アップルのインド進出は、主に地政学的リスクと貿易リスクに牽引されている。トランプ政権が関税戦争を開始して以来、アップルは「中国離れ」の努力を加速せざるを得なかった。だが、このプロセスは順調ではなかった。

インドの製造環境の不確実性は、海外の巨大企業を度々困惑させてきた。アップルのサプライヤーも、現地の税関、政策、法的環境がもたらす「隠れたコスト」に不安を抱いている。例えば、今年 3 月、インド政府はサムスンに対し、未納関税 6 億ドル（インドでの純利益の 60％に相当）の支払いを要求した。こうした類似事例により、中国企業はインドへの投資に一層慎重になっている。

同時にアップルは、ブラジルなど新しい生産拠点の探索も進めている。2025 年、アップルは初めてブラジルで iPhone 16e を生産する予定で、これも米国の高関税を回避する目的を持っている。ただし、業界では概ねこうした試みが短期的には中国のサプライチェーン支配力を揺るがすことは難しいと見ている。
結論：アップルは中国なしでは成り立たない
生産能力からコスト、部品から人材育成まで、中国は依然としてアップルのグローバルサプライチェーンの中核である。インド、ベトナム、ブラジルで生産が継続的に拡大されても、アップル生産システムの中核は依然として中国企業の手に握られている。『Apple in China』の著者パドライク・マッキー（Padraic McKee）氏が指摘しているように、「いわゆるメイドインインドの iPhone は、最終組立がインドで完了したという意味に過ぎず、中核サプライチェーンは依然として中国にある」。

iPhone 17 シリーズの発売とともに、アップルは再び生産のグローバル化に向けた野望を示した。だが現実は、アップルが中国を回避することができないということだ。少なくとも予見可能な将来において、アップルの命綱は依然として中国のサプライチェーンと深く結びついている。